访铁姆肯（TIMKEN）公司中国区总裁冯世龙：今年我们将继续锁紧螺母

自1992 年进入中国市场以来，经过近20 年的发展，中国市场已经成为铁姆肯公司在全球的第二大市场。
2011 年，我们恪守对中国市场的承诺，始终视之为本土市场，一直持续不断、积极稳健地增加在中国的投入。这些投入体现在几个方面，包括与合作伙伴关系的建立和深入、为本土客户提供价值产品和服务上、对中国工厂的产能进一步加强，当然也包括在品牌推广上的不懈努力等等
。回顾2011年，对费城齿轮公司及Drives LLC 的成功收购、铁姆肯公司成都工厂的产能扩大、公司与风电巨头金风科技的长期战略合作的达成等举措，都为我们践行对中国市场和本土客户的承诺踏出了一步步坚实的步伐。
2011 年，铁姆肯公司不仅在商业发展上取得了丰硕的成果，同时在履行社会责任方面也积极进取。比如，立体车库我们与JA 中国在社区服务上的合作成果也受到了社会各界的广泛赞誉，公司在各地分支机构的志愿者服务也开展得有声有色。谈到挑战，正如大家所看到的，全球经济增速的放缓使整个制造业都面临挑战。而且一些重要的工业市场，比如风电市场，正处于一个暂时的调整期。但我们仍对中国市场信心十足，我们相信，长远来看整个市场会继续蓬勃发展，我们也会迎来更多机会。铁姆肯公司着眼的是长期发展策略，而不受市场短期波动的影响。
展望2012 年，我们将继续坚定不移贯彻公司战略，继续聚焦对中国市场和其它一些新兴市场的投入，为本土客户提供价值产品和服务。并将借助铁姆肯公司的全球实力和本地经验将中国市场打造成重点工业市场和技术领域的领军企业，与本地客户和合作伙伴加强合作，并肩前行！
作为一家拥有 100 多年历史的技术型公司，我们已经创造了一个世纪的辉煌历史，我们相信可以通过中国市场创造第二个世纪的成功―这是铁姆肯公司全球总裁兼首席执行官詹姆士・格里菲斯先生曾经说过的。为了达成这个目标，我们必须以长期的战略作为定位基础，这也是为了确保我们在市场上的长期发展。
问：我看到你们亚太地区 2008 年销售额只有 4.6 亿美元，也就是说只占全球销售额的 8.1％，这是不是因为你们进入中国市场比较晚？或者是因为中国轴承市场主要还是由本土制造商所占领？还是因为中国轴承市场还不够大？
答：我们确实进入中国市场相对晚了一些，只是在过去 5 年间才集中对中国市场投资，但这也要放到大背景下综合来看。在过去的 5 年间，我们在中国的投资力度很大，建立了 4 个大型制造基地。从过去 3 年亚洲销售额所占比重来看，2007 年亚洲销售额占全球销售额的 5％，2008 年占全球的 8％，2009 年最新数据是 12％。可以看出，比重在逐年增长。而在亚洲市场销售额中，中国无疑占了绝大部分的份额。中国的轴承市场巨大，地域也很广泛，而且铁姆肯公司在重工业设备和航空航天设备方面是全球技术的领先者。
我们的战略定位是，把更多的重心集中于重型工业和更加关键的应用领域。例如，根据这一战略，去年我们出售了旗下的滚针轴承业务，把我们的优势资源更加集中于高附加值、高盈利的领域。我们自己对业务的定位非常清楚，那就是我们会更加关注像基础设施建设这样的领域。
您刚才提到，在中国有很多竞争对手。在中国，轴承生产商确实很多，有超过 1,000 家，但是在全世界可以作为我们竞争对手的只有 6 到 7 家真正大的轴承公司。对我们来说，全球这 6 到 7 个国际品牌是高端的利基市场的竞争者。随着中国经济的进一步发展，那些中国的制造商们也想将商品出口到世界其他市场，这样我们先进的技术和产品就可以为他们提供保障，帮助他们走向世界市场。所以，对于我们来说，中国的轴承市场是不断增长的。
问：你们对未来中国市场有什麽目标？为实现这些目标，你们针对中国市场有哪些新战略？
答：中国是世界上增长最快的市场之一，所以在铁姆肯公司的核心战略中，中国也占有非常重要的地位。我们的全球总裁兼首席执行官詹姆斯・格里菲斯先生说过：“中国将是铁姆肯公司下一个百年辉煌的平台和起点。”从长期战略来说，公司能否成功、能否取得下一个百年辉煌，也非常依赖于在中国的发展。
因此，我们的战略是将中国视为本土市场。这一战略也意味着，我们将会在中国建立人才储备、建立工厂，进行品牌建设，这样能独立地为中国市场的客户服务，并且将这个优势扩展到全球。
我可以和你分享一些例子。在过去的 5 年中，我们在中国建立了 4 家大型的现代化生产基地，这超过了铁姆肯公司在过去 30 年中除中国以外的全球投资总额。我们在无锡建立了我们在全球技术和工业最为先进的生产工厂，这也是铁姆肯公司到目前为止全球最大规模的生产基地；在成都建立了航空及精密产品的生产基地―铁姆肯（成都）航空及精密产品有限公司，它是生产高精密轴承产品的；还有在湘潭的合资公司―铁姆肯湘电（湖南）轴承有限公司，也是生产高端轴承设备的公司。这些都是我们致力于中国本土市场的一些实例。
由于中国本身地位的提高，在世界产业价晾晒架值链上也开始更进一步向上游前进。我们和中国的合作夥伴之间的关系不再是单纯的提供制造产品的关系，而是和他们共同进行设计，帮助他们生产出更好的产品和设备、更好地进行海外销售，这样我们也可以为合作夥伴提供更好的服务。