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中国移动扩大SP公司级联动管理范围
为进一步发挥移动梦合作信用管理机制的积极引导作用,同时加强移动梦业务内容的市场导向,现对移动梦合作伙伴公司级信用管理机制、业务日常考核退出等管理规定进一步补充完善,相关内容通知如下,请各位合作伙伴遵照执行。
一、扩大移动梦合作SP公司级联动管理范围
SP公司级联动管理是指以合作SP的工商注册企业名称、电信电极夹增值许可证号为依据,对与中国移动存在多条业务线、多省接入合作的同一家SP公司实行关联的合作管理。前期移动梦在信用积分看起来熠光闪闪、铮铮筋骨、互联代收费全违约处理等方面已实施联动管理,本次将进一步扩大实施范围,在SP日常合作管理、退出环节加强联动管理。
(一)在现有信用积分违约处理措施基础上,补充按SP公司信用度(SP各业务线最低信用积分)违约处理措施,包括按照信用度开展暂停端口、暂停结算等措施,具体标准详见附件。
(二)同一业务线内跨省联动违约处理
在短信、彩信、IVR等实施分省违约处理的业务线,对于以下分省违约行为,除在本省进行违约处理之外,其他省同一业务线内实施SP公司级跨省联动扣分处理:
1、省内发生二类及以上违约行为。
2、全统一拨测发现SP存在互联代收费、违规终端内置等影响范围跨省的违约行为。
3、被上级主管部门通报的SP跨省违约行为。
(三)实施SP公司级欠费联动催缴
若SP某一合作业务线结算欠费且不按时付款,所在省公司可向总部申请SP公司级欠费联动催缴,即对该公司全国范围内其他业务线和其他省的结算进行暂停处理,直至该SP结清欠费为止。
二、实行不良信用合作SP名单库制度
中国移动建立不良信用合作SP名单库制度,对因严重违约等情况列入不良信用名单库的合作SP,按照公司级联动管理原则终止该SP与中国移动全、本地所有业务合作,两年内不允许再申报。
纳入不良信用合作SP名单库的情况有:
1、发生一类违约严重损害客户利益而导致终止合作的SP。
2、被政府主管部门通报纳入黑名单的SP。
三、调整SP业务日常考核退出标准
SP新业务在接入后第七个月开始参加退出机制考核,低于考核标准的业务于次月底实施退出。为进一步提高梦业务质量,决定对原月度考核标准(绝缘胶100元/月)按照不同业务线、全及本地等具体情况进一步细化和提高,调整至300元至1000元不等,同时将突发类防滑砖型业务考核方式调整为实行年度考核,具体标准详见附件。今年4月
四、终端内置管理要求配有1个AC电源适配器, 适用于100⑵40伏电源. 使用氢电池
要求SP不得在终端内置固化的SP业务代码及其相关的服务链接、客户端软件。
以上规定自通知之日起试行,相关内容如与此前相关办法或管理规定有电油汀冲突的,以本通知为准。
中国移动通信有限公司
数据部
2010年10月18日 上方社区
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